企业内训体系不只是形式化，更重要的是要有效!所谓有效的企业内训体系，就是指那些为立足并服务于企业整体经营发展战略目标，尤其是经济收益战略目标的实现，而科学合理地运用培训资源的培训体系。
那么企业内训课程体系该怎么制定？需做好这几点。
一、企业内训体系是什么?
你可以这样理解，假如要建高速公路，首先应当挖地基建桥墩，这里的桥墩就等同于培训的制度。所谓企业内训体系便是把一个人丢进系统，使员工不断学习知识、提升技能、更新观念、变革思维、转变态度，开发潜力、更好的担任现职工作中或担负更高级别的职务，进而促进组织效率的提升和组织目标的实现。
二、企业内训体系建设流程
1、培训需求反馈机制
在规划与设计一个培训项目前，大部分培训管理者都知道需要进行培训需求分析，以确认是不是需要培训或需要什么培训内容。做好培训需求分析，是确认培训目标、设计培训项目的前提，是做好培训工作的重要。
在构建企业培训体系，需要考虑建设培训需求反馈机制。所谓培训需求反馈机制，就是指让员工可以通过特定渠道反馈自己的培训需求，这样更有益于培训管理者分析培训需求，了解员工意愿但又一定要去提升的点，进而运用他们的痛点进行培训策划，让正确的反馈来指导工作。
2、完善的课程体系支撑
培训课程是员工培训体系中最为重要的构成部分，是培训实施的核心内容。而建立完善、科学合理的培训体系，少不了行之有效的课程体系支持。
3、内部培训师队伍建设
构建企业培训体系有两个重要难点，一个是课程哪里来，二老师哪里来。所以说，企业培训体系的构建，就少不了内训师团队的建设。那么，内训师哪里来呢?在启蒙阶段，内训师主要来自各部门经理或业务骨。为了更好地对内部员工进行提升，需要他们会客串这一角色。实际上，正式建设培训师团队时，主力也必然来源于这些人。
需要注意的是，内训师的选拔，要达到在某一专业领域或岗位，具备比较资深的专业和经验积累，具备正确的价值观并认同企业文化。
4、完善培训效果评估体系
任何一种培训都一定接受效果评定，不然培训将形式化，起不了任何作用。因此为了避免培训的盲目性，构建一套科学合理有效的培训效果评估系统刻不容缓。
培训效果评估体系是培训流程体系中的一个重要部分，让企业员工学有所用才是把培训的真正意义。因此，在培训后，可以评定下员工的工作态度、工作效率，保证所学对实际工作中的作用。
5、借助专业的培训系统
随着移动互联网时代的发展，需要学好运用高科技的培训系统来帮助企业构建培训体系，没有企业内训体系，就容易脱离实际需求，盲目的培训只会形式化没有多大的意义。构建有效的企业内训体系，向员工宣贯企业的培训流程，使员工通过明确的渠道反映培训需求，才可以使培训需求更贴近员工的需要，达到员工的切实需要。